时间：2024-11-28 浏览量：
企业竞争说到底是团队的竞争，公司与公司的差距，最后体现的，是团队和团队之间的差距，是人的差距。
中国的装饰企业，80%的老板都很聪明，但是团队并不健康。一个不健康的团队，再聪明的老板也没用。团队“坏”了，事肯定是做不成的。
笔者从事行业咨询二十几年，我们发现一个不成文的规律，凡是死气沉沉的团队，企业的业绩多半好不到哪里去。极大的热情可以掩盖所有的缺陷，说的就是状态，团队状态不好，员工就失去活力，工作效率和效果自然就差。反过来说，当一个员工充满激情的时候，他们会沉浸在自己的工作里面，发现问题，讨论问题，解决问题。所以说，团队的激情在某种程度上来说就是产值的动力，团队没有激情意味着产值拉动就会乏力。
为什么说工作三年和工作五年的员工，在能力上没有区别？但是态度上区别很大？
能力的提升需要一个过程，但是态度可能每天在变。
能力的提升是通过学习、总结打破原有认知、提升原有理念才能实现的过程。但是态度的转变却跟当下每个人在团队的融入感，包括个人的成就感和价值观息息相关。
曾经有一家公司招聘了一个业务能力还不错的业务员，但是上班第一天就提出不干了，究其原因发现是这个员工第一天来公司没有人关心他、关注他。为此，我第一时间建议老板先跟对方沟通一下，中午一起吃个饭，从情感的角度把他留住。
我不知道其他企业有没有类似的现象，但是我从这个例子当中发现，留住一个人，从情理法的角度，我们不是第一天给新员工讲制度和流程，而是首先建立情感捆绑，让新员工有归属感；其次要从道理上让员工感受到企业的未来，愿意为之奋斗。状态有了，制度才能深入人心。
影响员工状态到店有哪些原因
首先是办公室政治，企业政治是公司最大的内耗
团队出现问题，首先是办公室政治导致的。办公室政治的本质，就是位置比逻辑更重要。我的位置比你高，我的职位比你大，我资格比你老，那你就必须听我的。你的逻辑是什么不重要，哪怕是对的，也没人听你的。因此，团队成员没有人愿意说话，也没有人敢说话。哪怕我的观点很有价值，也不会说出来。当公司的每个人都很在乎这些东西时，组织里就会遍布奇怪而别扭的氛围。没有人愿意每天带着刀来上班，但每个人的笑容里面，都藏着一把刀，表面上你好我好，背地里勾心斗角。看似坐在一起，实际山头林立。
其次，系统不完善、制度管理混乱让员工不知道该怎么做，有心无力。
三人当中必有同党，从管理上来说，带团队就是建制度订机制。制度是管理事的，机制是经营人的，制度对事不对人，机制对人不对事，只有两者的结合才是最好带团队的方法。制度建立做事情的标准，标准不清晰员工就不知道做到哪一步，也没办法评价一个人的价值大小；机制是激活人的，无论是奖励还是处罚，无论是晋升还是辞退，本质上都是经营人性。目前我们很多企业在制定机制时候，目标是不清晰的，责权利是模糊的，计划是无法落地的，加上团队执行散漫，导致最终结果是灾难。
最后一点，团队缺乏信任，员工不相信公司，中层不相信老板。
信任，是团队的基础和前提。没有信任就没有合作，没有合作就不能称之为团队。现实当中，很多人片面把信任理解为：喜不喜欢、欣不欣赏。实际上团队协作，并非一种美德，而是一种选择。也就是说喜欢不喜欢都要服从团队合作。既然是一个团队，那就必须互相信任。哪怕你不喜欢。真正的信任，是“不同角色、职位的信任”。因为要共同完成一个目标，要一起做一件事情，所以我们“选择”成为一个团队。建立信任最好的方式就是相互分享。解放战争时期，共产党带领战士们做“忆苦”分享，建立思想共鸣和团队信任。当每个人都敞开自己，讲诉自己真实的故事，信任，就产生了。
当然除了以上几点外，团队激情打造还涉及责任问题、荣誉问题、协同问题等等，要打造一种激情团队，我们必须建立一套系统化可复制的管理方法，这一点，大家可以了解一下大易最近推出的团队系统化打造的专题内训课程，相信你一定会受益匪浅。
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