时间：2025-07-15 浏览量：
关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容，弗布克15年积累免费与您分享！1 房屋维修管理流程
2 房屋维修管理制度
制度名称
房屋维修管理制度
编号
版本
第1章 总则
第1条 目的
为保障公司房屋的正常使用和安全，完善房屋使用功能，改善装修装潢。同时结合房屋特点进行维修加固，延长使用寿命，特制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于公司内部房屋的维修保养。
第3条 原则——安全、经济、合理
1．安全是指通过维修，使房屋达到结构牢固，保证内部人员的安全。
2．经济是指在维修过程中，节约和合理使用人力、物力、财力。
3．合理是指维修计划与方案合理，不扩大维修计划。
第2章 房屋维修管理细则
第4条 维修范围
1．建筑类维修范围：办公楼及库房的墙面、地面、屋顶、门窗、室内办公家具、办公设备设施，室外道路、围墙、楼梯、排水沟盖等局部维修。
2．排污疏通维护、维修范围：排水排污管道（含办公室内全部沟井、沟渠、沟槽）疏通、清淤；排水排污系统设备维修、化粪池清淤；食堂排油管和老油池的清通。
3．房屋建筑下陷修复范围：因地面下陷而引起的管道脱节修复报；墙体墙面开裂修复；房屋地陷补缝；地砖松动破裂更换；墙面受潮污损粉刷。
第5条 涉及部门
以上涉及的零星维修由物业部统一管理，由物业部经理负责审核、申报、维修安排、联合验收、付款等相关程序，同时根据维修项目的大小确定内部维修或委外处理。
第6条 房屋本体位维修养护
1．确定房屋本体维修养护范围及周期
房屋承重结构部位：基础部分30年大修；屋面5年中修、8年大修；梁柱15年中修、30年大修；墙体5年中修、10年大修。
抗震结构部位：构造体15年中修、30年大修；构造梁15年中修、30年大修；墙15年中修、20年大修。
外墙面3年中修、16年大修；公共屋面3年中修、16年大修；公共通道、楼梯间、公共墙面4年中修、8年大修。
2．房屋本体日常维修养护方案
序号
项目
内容
计划
方案
1
房屋承重及
抗震结构部位
1．局部受损
2．施工质量原因造成的结构问题
每周巡查一次，发现问题立即处理、维修
由于使用不当造成结构局部较轻，由物业部按房屋修缮规定实施维修；如局部受损较重，应请维修施工单位提出方案，委托实施
2
外墙面
1．外墙面起鼓脱落
2．外墙面局部渗漏
3．外墙面大面积渗漏
4．外墙面的翻新
每周检查一遍，发生问题及时维修
由物业部按有关修缮规程实施
3
公共屋面
1．隔热层破损
2．防水层破损造成屋面渗漏
3．避雷网脱焊、间断
4．屋面积水
每月检查，出现问题及时维修
由物业部按相应作业指导书实施维修
4
公共通道厅、楼梯间
1．公共地面的维修改造
2．公共通道、门厅的墙、天棚维护
3．楼间墙面、扶手、踏步的维护
每周检查一次，发现问题及时维修
由物业部按相应技术要求实施维修
3．房屋本体定期维修养护方案
序号
项目
内容
计划
方案
1
房屋承重及
抗震结构部位
1．局部受损
2．施工质量原因造成的结构问题
每年对房屋基础进行一次检查，注意白蚁侵害、地基沉降、外力损坏等引起的损害
由于使用不当造成结构局部较轻，由物业部按房屋修缮规定实施维修；如局部受损较重，应请维修施工单位提出方案，委托实施
2
外墙面
1．外墙面起鼓脱落
2．外墙面局部渗漏
3．外墙面大面积渗漏
4．外墙面的翻新
1．每两年对较大面积的渗漏外墙应局部翻新，防止面积继续扩大及污染墙面
2．每年雨季前对窗台进行一次密封检查，防止雨水的侵入
由物业部按有关修缮规程实施
3
公共屋面
1．隔热层破损
2．防水层破损造成屋面渗漏
3．避雷网脱焊、间断
4．屋面积水
1．避雷网每年刷漆一次，防止锈蚀
2．每年全面修补一次屋面隔热板；每半年疏通一次屋面雨水口
3．每年对屋面防水层检修一次
由物业部按相应作业指导书实施维修
4
公共通道厅、楼梯间
1．公共地面的维修改造
2．公共通道、门厅的墙、天棚维护
3．楼间墙面、扶手、踏步的维护
1．每半年对公共地面维护一次
2．每年维修一次通道门厅及楼梯间墙壁、扶手及栏杆
3．每年全面维护一次楼梯踏步，对墙面、地面开鼓、破损等进行修复
由物业部按相应技术要求实施维修
4．房屋本体维修养护标准
序号
项目
养护标准
实施效果
1
房屋承重及抗震结构部位
1．房屋修缮标准
2．有关工程施工技术规范
1．安全，正常使用
2．功能完好
2
外墙面
1．房屋修缮标准
2．外墙面修缮作业规程
无鼓无脱、无渗水、整洁统一
3
公共屋面
1．房屋修缮标准
2．相应修缮作业规程
1．无积水、无渗漏
2．隔热层完好无损
3．避雷网无间断；各种避雷装置焊接点牢固可靠，避雷测试试端实测电阻小于4欧姆
4
公共通道厅、楼梯间
1．相应建筑部分修缮技术流程
2．房屋修缮标准
1．整洁，无缺损，无霉迹
2．扶手完好，无张贴痕迹
第3章 房屋维修管理实施
第7条 房屋维修管理规定
1．预算在500元以下的公司内部维系项目，由上报部门负责人签名，经行政主管核实、行政经理审批执行。
2．预算在500元以上的维修项目，由上报部门负责人签名，经物业部主管核实，报总经理审核，，审批后执行。
3．预算在万元以上维修项目，且需委托外维修的项目，由上报部门负责人签名，经物业主管初步预算费用，经行政经理完成比价程序后报总经理审核之后再执行。
第8条 内部维修配件的采购与报销
为保障维修成本，公司内部维修所需要的全部配件、材料由行政部组织比价购买，相关流程按《公司物资采购管理规定》，已经经过比价后确认的物品可由行政部根据应急需要及时订购。特别紧急或特殊的配件可由行政部拟写专项报告，由行政部、物业程部、财务部参与比价购买。费用报销采取月结的方式，行政部根据财务报销要求予以办理。
第9条 委外维修项目的施工方确定
需要委外维修的项目，由项目工程部组织，行政部参与，确定维修方案后上报管理层批准。经管理层同意后，组织3家以上符合资质的维修单位参与比价，结合维修单位的施工方案、服务承诺、保质期限、材质标准等进行评定，形成比价结果上报管理层审批执行。
第10条 完工验收
1．内部维修，办公区零星修缮项目由申报部门负责人验收。
2．委外维修：由行政部、物业部、财务部、申报维修部门负责人共同验收，填写施工项目验收单。
第11条 物业维修人员巡检
1．维修人员要建立工作日志，记录要准确。
2．采取积极措施，做好安全工作，杜绝重大事故发生。
3．主动巡视，并要有记录，发现需要修理的事项，要及时解决，要做到急修小修快速完成。
第5章 附则
第16条 本制度由物业部制订，解释权和修改权归物业部所有。
第17条 本制度由公司总经理审批通过后自发布之日起执行。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
#弗布克# 后勤管理工作流程与制度手册#制度#方案#规范#流程#
领取本资料的Word、PDF版完整内容方法：
1.本资源编号：3216
2.关注+评论+转发，然后私信“资料
